今天小編和大家一起來說說關(guān)於深圳塑膠模具廠(chǎng)--怎樣降低模(mó)具成本的六大(dà)法寶:
第一、製品的(de)合理設計
我相信,在場的很多人不會認(rèn)同(tóng)我的看法。製品的設計合理與否,怎麽可能是影響(xiǎng)模具成本的最大因素。大家看看(kàn),第一腳,就把球(qiú)踢到我們整車廠來了(le),但是大家仔細(xì)想想,假如製品設(shè)計得不(bú)合理,對模具企業來說,是怎麽一個情況,那是一場災難。我從事模具40多年,這樣的事(shì)經曆得多了,有時為了實現製(zhì)品上(shàng)的一個倒扣,而產品工程師和模(mó)具設計師(shī)沒有很(hěn)好的溝通,模具的成本就會成倍地增加。
第二、製品的設計變更
模具企業經常遇到這樣的情況,在某個項目中(zhōng),模具剛剛設計(jì)好,模架剛(gāng)剛訂購(gòu)回來,客戶的設變通知就來了,假(jiǎ)如是小小的變化,不影響(xiǎng)模具總結構,那倒也無所謂,有時情(qíng)況比較嚴重,因為製品形狀的改(gǎi)變,模具上(shàng)要增加機構,甚至連模架都(dōu)要重新訂購。這個成本就增加大了。所(suǒ)以要盡量減少設(shè)計變更。現在有很多(duō)快速(sù)成型的手段,在做模具前(qián)按3D將手板做出來,進行整(zhěng)車裝配,及時修正產品的3D,能最大限度地減(jiǎn)少由產品設計變更引起的成本增加。
第三、模具設(shè)計是否完善(shàn)
這裏要(yào)分二種情況來分析,第一是模具設計的合理性和可加工性。
一般的模具企業,設計團隊中肯定有老的、有經驗的設計師,也有剛從學校出來的年(nián)輕工程師,我們不可能要求年輕的工程師剛來企業就能夠獨立(lì)設計出高水平的模具,就(jiù)是有豐富經驗的模具工程師,假如閉門(mén)造車搞出來的模具結構,也(yě)不可能是十全十美的(de),肯定會有一些考慮不周的細節。一個最重要,最有效的方法就是集體評審。
第四、盡量減少模具的試(shì)模次數
很多模具(jù)企(qǐ)業,對模具加工(gōng)費的計算,是以模具(jù)接到訂單到模具合格後出廠時(shí)的天數來計算加工費的,假(jiǎ)如模具經過多次試模(mó)還(hái)不能(néng)夠(gòu)交付使用,除了按合同要罰款外,模具在工廠內的天數越多,加工費也(yě)越多。當然(rán),試模的費用也是非常可觀的所以,多次或者是不可控製的試模次數是模具成本管控(kòng)的一大盲區。
第五、模具材料和標準件采購
要選擇穩定的,信譽好的供應商。假如由於貪便宜,和草率采購,使模具出問題,那是(shì)非常可惜的。這樣的情況事實上是很多的。雖然(rán)可以追究供(gòng)應(yīng)商的責任,但是損失最大的還是模具企業和模具用戶。
第六、產品合格
假如(rú)說,我們(men)用了10萬元人民幣,要(yào)求做一套轎車(chē)雜物盒的模具,所用塑料是PA+30%GF,注塑周期30秒,模具壽命(mìng)為30萬模。結果模具製作好了,樣品的(de)尺寸和物理性能也達到了,可(kě)是因為注塑(sù)時(shí)取件困難,注塑周期(qī)用了60秒(miǎo),而且模具(jù)生(shēng)產了10萬件就不能用了,為了趕上整(zhěng)車的配(pèi)套,必須再投(tóu)模具。按原(yuán)來的模具情況,一(yī)下子要投3套模具。同樣是花那麽多錢,我的(de)認為是這套模具的成本是(shì)原來預算的3倍或者是6倍。
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